资源 图书馆 决选名单

一口大小的播客充满了信息,它们是一种在旅途中获取知识的好方法。在本文中,我们列出了一些关于客户体验的内容丰富的播客,以帮助您了解和学习跨行业的最佳实践。

这些播客尤其适用于那些将电话支持作为其提供给客户的不同渠道的优先级的组织。

我们还选择了几本书,它们更详细地探讨了客户体验,并提供了实用的建议,以在您的呼叫中心今天实施。

决选名单

播客我们建议:

对于客户服务来说,聊天比电话更好吗?-通过“破解客户代码”

《破解客户代码》由Adam和Jeannie主持,他们在客户体验行业工作超过15年。在他们的播客频道中,他们讨论了一些最佳和最差的客户体验实践,并采访了《财富》500强的首席执行官和知名企业家。

这一集从“破解客户代码”中比较了两种支持媒体-语音和文字,各有其优缺点。聊天正迅速成为最受欢迎的媒体获得支持,因为聊天现已成为日常交流的媒介,聊天客户也感到控制和提供方便。人们使用手机也有很多不太好的经历。然而,手机是一个更丰富的渠道,更复杂的问题可以在手机上解决。这是执行的问题吗?更好的渠道的问题取决于环境吗?在这个简短的章节中探索客户体验的趋势,并看看未来会发生什么。

本播客的要点:

  • 对于客户来说,哪种媒体更好?

  • 文字和语音的优缺点是什么?

  • 这些频道的未来是什么样子的?

什么是通向客户忠诚的道路?-通过“电话交谈”

如果您在呼叫中心行业工作,那么此播客适合您。呼叫谈话是提高呼叫中心性能的资源 - 它具有代理培训和赋权在您的呼叫中心构建以客户为中心的文化的各种主题的剧集。每一次集中都有一个特殊的客人,具有客户服务领域的专业知识。

在本期节目中,主持人采访了Mobius供应商合作伙伴的总裁Bob Kobek。他还是客户参与专业协会(PACE)的董事会成员。Bob也是各种营销、招待和电话合规活动的常客。2009年,他创建了Customer Count,这是一个在线客户反馈系统,具有实时报告和动态数据收集功能。它也是专为休闲旅游业设计的唯一系统。

在本期节目中,他将介绍对CSAT、NPS、CES等呼叫中心反馈技术的看法。他还谈到了最近社交媒体的兴起,以及利用人工智能衡量消费者情绪的重要性。

本播客的要点:

  • 了解呼叫中心反馈技术

  • 衡量客户情绪

  • 客户体验如何转化为客户忠诚度

客户体验计划失败的原因-通过“直观的客户”

“直觉消费者”由科林·肖(Colin Shaw)和瑞安·汉密尔顿(Ryan Hamilton)主持,科林·肖是客户体验方面的权威专家,瑞安·汉密尔顿是埃默里大学(Emory University)消费者心理学获奖教授。他们的播客关注的是消费者经常被忽视的心理方面,比如:你如何理解消费者的消费模式?顾客为自己制定的影响他们购买行为的规则是什么?你如何理解和唤起消费者的情感?

在实施了数百个成功的客户体验项目之后,在这个特别的章节中,他们分析了大多数客户体验项目失败的原因。他们讨论了困扰客户体验项目的常见问题,比如高管对理想项目的结构做出了未经支持的假设,以及缺乏对客户潜意识和心理体验的研究等。

如果您要加强客户体验,请考虑聆听此播客,因为它将在实施此类程序之前装备您所需的知识。

他们的渠道中有许多其他有趣的剧集揭示了消费者的心理工作。彻底了解客户的潜意识和情感方面将有助于您更好地销售和为客户提供服务。

本播客的要点:

  • 了解客户的心理驱动因素

  • 设身处地为顾客着想

  • 在实施客户体验计划时可能出现什么问题

把你的呼叫中心从地下室弄出来通过“坦率的反应”

Frank Reactions是一个播客频道,由Tema Frank主持,自20世纪90年代以来,他一直与组织合作,帮助更好地推销自己。她的播客专注于帮助企业改善客户体验。在本期节目中,她邀请了布莱克·摩根(Blake Morgan),一位客户体验未来主义者,曾与爱立信、Verizon和埃森哲等公司合作。在本播客中,他们讨论了呼叫中心的重要性,以及企业应采取哪些措施使其更加有效。通过Zappos和亚马逊的鼓舞人心的例子,他们在本期节目中探讨了电话支持的重要性、挑战和未来。

本播客的要点:

  • 为什么呼叫中心是信息中心?

  • 大型组织会犯哪些错误?如何避免这些错误?

  • 如何聘请最好的代理商?

  • 这些组织的管理挑战

书我们建议:

Blake Morgan的“更多就是更多——最好的公司如何走得更远,如何更加努力地创造一流的客户体验”

这本书是由同一位客人写的,就像之前的播客建议一样。在这本书中,布莱克·摩根(Blake Morgan)对人工智能和机器学习等复杂主题及其与客户体验行业的相关性进行了细分。

这本书是为那些希望在动态变化的环境中保持相关性的人准备的。书中充满了来自Snapchat、Facebook和Airbnb等公司的案例研究,以及它们如何提供“让你大吃一惊”的客户体验。这本书的首字母缩略词是“D.O.M.O.R.”每个字母代表一个特定的原则。例如,对于一个遵守“D.O.M.O.R.”的公司来说E’原则,D代表‘设计一些特别的东西’,O代表‘提供强大的员工体验’等等。

你为什么要读这本书?

  • 培养对客户需求的前瞻性思维

  • 了解客户技术的变化

  • 在变化的时代中保持相关性和领先

  • 通过案例研究和现实生活中的例子了解什么是有效的

“你会对你母亲那样做吗?”珍妮·布利斯

珍妮·布利斯用这个挑衅性和发人深省的问题抓住了读者的注意力。例如,你会在同一个电话中三次询问你母亲的信用卡细节吗?然而,当涉及到银行或信用卡提供商时,这是我们经常看到的情况。珍妮·布利斯问我们是否会像对待顾客一样对待我们的母亲,她给这个话题添加了非常人性化和个性化的元素,因为当我们忙于看数字时,很容易忘记那些面孔。

每一章都标题为一件建议,我们的妈妈们会在一个观点或另一个人给我们 - 例如“成为我抚养你的人”和“把他人放在自己身上”。Bliss从我们的童年课程中汲取,并展示了我们如何将它们应用于业务 - 例如,她展示了与公平性的行为,维尔京酒店在开幕后一年内成为芝加哥的第一名。

商业书籍可以是枯燥无味的,充斥着行话,但有了这本书,珍妮让它保持了行话的自由、简单和难以置信的相关性。如果你专注于在组织中建立一种以客户为中心的良好文化,那么,以同理心为核心,这应该是你的目标。

你为什么要读这本书?

  • 学会用同理心武装特工

  • 通过大量的案例研究,从最佳方案中汲取灵感

  • 战胜偏见,理解客户的真正需求

  • 评估您当前的行为并真正转变文化

有一个不同的书籍或播客剧集,帮助您为您的组织设置标准?与我们分享该建议hello@freshcaller.com